Sídlo ŽSK.
Projekt na skvalitnenie a zefektívnenie riadenia Žilinského samosprávneho kraja (ŽSK) vstúpil do záverečnej fázy.
Za vyše dvojročné obdobie sa sústredili najmä na energetický manažment, vzdelávanie zamestnancov, tiež na organizačné a štrukturálne zmeny. Informovala o tom hovorkyňa ŽSK Eva Lacová.
"Snažili sme sa zodpovedať si otázku, ako za menej peňazí poskytnúť občanovi kvalitnejšiu službu rýchlejšie a lepšie ako doposiaľ. Reformy sú vyústením rozsiahlych analýz, ktoré nám jasne ukázali slabé aj silné miesta v riadení," uviedla projektová manažérka Jana Kavcová.
Ako zdôraznila hovorkyňa ŽSK, najdôležitejšou zmenou z hľadiska úspory verejných financií bol prechod krajských zariadení z rozpočtových na príspevkové. Ten sa uskutočnil v januári minulého roka. Posun v zmene formy hospodárenia podľa hovorkyne zariadenia motivuje k viaczdrojovému financovaniu, napríklad z vlastných aktivít a podnikateľskej činnosti, alebo z fondov Európskej únie na financovanie rozvojových projektov. "Vďaka väčšej finančnej slobode krajské organizácie získajú možnosť nielen kumulovať zdroje na svoju bežnú prevádzku, ale predovšetkým rozvíjať a zlepšovať poskytované služby," vysvetlila Lacová.
Projekt sa sústredil aj na energetický manažment. Energetický špecialista Úradu ŽSK Tomáš Nemec vysvetlil, že kraj spravuje viac než 800 budov, ktorých ročná energetická bilancia je takmer 110 000 megawatthodín. "Dôsledným zmapovaním svojho majetku vieme okamžite identifikovať, kde došlo k poruche či určiť poradie investičných priorít," povedal.
V rámci projektu vznikli aj rozvojové a strategické dokumenty v oblasti kultúry a sociálnych služieb. Tie definovali kroky k udržateľnosti služieb a vyčíslili ich finančný rozsah, čo má kraju pomôcť efektívne rozplánovať ich realizáciu. Počas trvania projektu preškolili viac než 500 interných zamestnancov aj pracovníkov organizácií.
ŽSK realizuje projekt od mája roku 2020. Aktivita je podporená z operačného programu Efektívna verejná správa.
